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汽修店如何改善收不入敷的经营困境?

来源:众途 作者:众途小编 时间:2018-11-20 09:10 点击:
随着电商崛起,很多实体店老板都在抱怨“不改行难做,改行了更难做”。加上人工成本和房租成本的不断攀升,身为老板,反而像给员工和房东打工。长期收不入敷的经营情况让很多汽修店老板如坐针毡。那么汽修店到底应该如何突破经营困境向死而生呢?

汽修店如何改善收不入敷的经营困境?

一、主动学习
互联网时代的一个特征就是各种信息都非常透明,而且轻易可得。现在很多平台都云集着各行各业的大咖,他们每天都会分享一些业内的市场动向和行业资讯,因此也吸引了大批粉丝的关注。
 
而身为汽修店老板,你不能再像以前一样闭门造车,坐等趋势变好,雨过天晴。这是一个所有人都在努力学习,从而逆流直上的时代,任何不思进取的企业,最终都会走向灭亡。很多老板一看业绩低迷,就数落员工不积极不上进,却从没有从自身问题出发反省。你作为团队的领头人,角色不仅是发号施令,又重要的如何用新的理念和思维去引导团队做事,而这就要求你通过不断学习和交流,提高眼界,拓宽人脉,说的话做的事才能让员工信服。
 
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二、加强对员工的培训
除了自我学习,更重要的是下心血栽培员工。时代变了,单枪匹马的角斗场早已过时,如今团队合作才是企业竞争的核心所在。
 
但很多汽修店老板担心自己含辛茹苦的投钱培训员工,员工学会后转身就跳槽,人财两空,于是日常几乎没有培训内容,顶多口头指导几句就完事。那么如何才能保证培训成效的同时,又能留住员工呢?
 
首先,要确保员工所学的是企业需要的,让员工有用武之地。有些员工接受培训后离开,就是因为所学的在原企业或原岗位用不上。
 
其次,对于一些较为重要的培训项目,可以将其划分为几个阶段,根据工作进展循序渐进进行,这样一方面可以让员工有学习的缓冲器并且看得到发展空间,一方面也延长了培训期,一定程度降低了员工受训后跳槽的风险。
 
再者,尽量选择较低成本的培训方式,减少脱产培训,增加在职培训。减少异地外训,增加企业内训。
 
三、顺应趋势,改变传统经营模式
审时度势,跟随时代发展潮流前进许多小老板的心态应及早抛弃,互联网时代,抵触只会让自己更跟不上潮流,小编曾听到很多实体老板埋怨互联网让生意变得更难做。
 
做生意要记住一点:当一个新事物来临并成为主流,如果不及时赶上,以后只会被抛弃的更远。

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