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汽车维修工为什么难招?如何留住员工?

时间:2019-01-12 11:04来源:众途 作者:众途小编
汽车维修工为什么难招?如何留住员工?很多汽修店的老板都在苦恼,为什么现在招一个靠谱的维修工这么难呢?而且到了年底,很多员工都辞职走人,年初都不知道该如何办。与其思考如何招聘,不如从源头入手,考虑一下如何留住员工。
 
1、管理者要擅长利用感情牌
很多汽车维修工都是从家乡大老远来城市务工,起早贪黑的工作难免会让他们觉得孤单。因此管理者可以从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
 
除了在平时相处的态度上,对汽车维修工表示足够的善意和喜欢之外;在逢年过节的时候,也要发点礼物或者购物卡的表示一下。
 
2、多让员工发表心声
年底想留住员工,就要在平常交谈中多给他们发言的机会,了解员工的心声,你才有挽回的机会,而不是一味展示领导的威严。小心物极必反哦。
 
3、舍得对员工的未来进行投资
留住员工的还有一个办法就是让他们对自己的未来充满希望。对于汽车维修工来说,他们肯定不想永远都做脏累的活。作为领导,要给予他们晋升的空间和机会,在平日里为他们培训一些管理层面的知识,对于老员工来说,之后可以让他们从事老人带新人的管理培训工作。
 
4、加班时长和休息时间不宜相差过多
很多汽车维修店都会有加班习惯,其实也不是不可以,不过建议严格控制加班时长(加班人数不多,可待在公司的加班时间过长,不仅对员工不好,对公司的水电资源也是一个大的耗损)。如果没有按时完成业绩的按照绩效比例执行,这样子还能提高员工的工作效率。如果加班了,那就要记得加班工资或者加班补休,都得记上。
 
5、物质激励+升值吸引
物质激励对于留住员工来说,无疑是一件最有效的事情。企业可以通过如发放工资、奖金、津贴、福利等手段,给优秀的员工提供物质激励,鼓励员工工作。也可以利用众途员工分红模式,让员工成为门店合伙人,不占股权和经营权,既能提高员工的忠实度,也能提高门店营业额。

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