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汽修店店长如何带新人快速上岗?

来源:众途 作者:众途小编 时间:2018-12-03 08:47 点击:
汽修店属于人员流动性非常高的服务行业之一,这就增加了日常工作交接上的难度。那么作为一店之主,店长应该如何带新人快速上岗呢?这里提供几个方法供各位店长参考。
 
汽修店店长如何带新人快速上岗?

一、首先对新人进行系统的入职培训
新员工入职第一天,对新企业的工作环境包括岗位制度都处于迷惑状态,这时候店长首先要做的就是带领他们熟悉环境,之后为他们做一个系统的入职培训,内容大概有以下几点:企业整体介绍、发展战略、人事管理制度、岗位工作内容、个人发展方向等。
 
入职培训初期就应该根据企业的需求分析新员工的能力,为其树立正确的员工入职培训目标,为之后员工入职培训方法以及入职培训内容的选择埋下伏笔。
 
二、组织老员工为新员工接风
很多新员工刚来没多久就辞职,很大一部分原因是觉得自己被忽视、被排斥在团队之外。因为刚到一个新环境,人生地不熟,老员工也都忙自己的活,无人管,无人交谈,没有归属感,也就没有工作的热情,自然做不好事。时间一久,觉得自己的价值不被认同,随后离开。
 
店长想让新人快速上岗并稳定下来,最好的办法就是新人到来的第一天组织员工开一场欢迎会,让他们感受到企业的热情,给予他们信任和支持,在之后的学习和工作中,他们才能更快的进入状态。
 
 
三、将工作进行有效分解和细化
店长想带新人快速上岗,但也不能过于着急,将一堆的工作任务一时间全部扔到新员工身上,让他们自己消化。第一他们不熟悉各种流程,第二,即便他们之前在别家汽修店也是同样的岗位,但毕竟企业不同,同样的工作也有不同的规划。
 
店长要做的是将工作进行有效的分解,制定一个新员工工作细化表,每个阶段掌握一个工作内容,让他们有消化的过程,当然周期不能过长,否则会耽误整体的工作进程。每个阶段过后进行考核,不合格的地方加强培训,合格的地方也要加以鼓励。
 
四、指导和协助新员工工作
新店员入职以后,是能快速上手还是迟迟不能独当一面,最大的影响因素就在于,在他们完成首次工作任务时,有没有来自店长、或同事的帮助。
 
如果首次任务就让他们单打独斗,那么新店员就会觉得自己处于孤立状态,游离于店面的社交圈之外。
 
这不仅不利于他们快速融入店面团队,还会加速他们的离开。因此,在新店员完成首次任务时,店长一定要对其进行指导和协助,或者督促老店员对其进行指导帮助。

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